Pokolenie Z coraz częściej kwestionuje dotychczasowe standardy i otwarcie mówi o swoich oczekiwaniach. Nowe zjawisko, "revenge quitting", staje się symbolem sprzeciwu wobec toksycznej atmosfery, niskich zarobków czy braku perspektyw. Ten trend zapowiada zmiany, które mogą trwale wpłynąć na kulturę pracy w dużych organizacjach.
"Revenge quitting" – co to oznacza?
Termin "revenge quitting" to demonstracyjne odejście z pracy w sposób, który trudno przeoczyć. Pracownicy zrywają umowę nagle i bez skrupułów, często w kluczowym dla firmy momencie, co znacząco odróżnia to zjawisko od wcześniejszych trendów, takich jak "quiet quitting" – stopniowego ograniczania zaangażowania w pracę.
Młodzi ludzie coraz częściej decydują się na rezygnację w stylu, który nie pozostawia wątpliwości co do ich niezadowolenia. W praktyce oznacza to odejście w sytuacjach najbardziej problematycznych dla pracodawcy, na przykład w trakcie ważnych projektów lub w godzinach największego obłożenia w pracy operacyjnej.
Co frustruje młodych pracowników?
Eksperci wskazują, że niezadowolenie pokolenia Z rodzi się z poczucia, że organizacje nie oferują im odpowiednich warunków pracy. Niska pensja, brak elastyczności w zakresie godzin i miejsca pracy, toksyczna atmosfera w zespołach czy ograniczone możliwości rozwoju – to główne zarzuty, które pojawiają się w badaniach nad postawami tej generacji.
Dla pokolenia Z wartości, jakimi kieruje się firma, muszą być spójne z ich własnymi przekonaniami, czyli troską o dobrostan psychiczny i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Jak "revenge quitting" wpływa na firmy?
Niespodziewane odejście z pracy niesie za sobą poważne konsekwencje dla całej organizacji. Nagle odchodzący pracownik często burzy pracę zespołu i wywołuje napięcia wśród pozostałych członków załogi. Takie odejścia, zwłaszcza gdy są demonstracyjne, mogą negatywnie wpłynąć na morale zespołu.
Co więcej, głośne i ostentacyjne rezygnacje mogą przyciągać uwagę z zewnątrz, co szkodzi wizerunkowi firmy jako pracodawcy. Pracodawcy, którzy nie zareagują na ten sygnał, mogą mieć trudności z przyciąganiem nowych talentów.
Czy można zatrzymać zjawisko "revenge quitting"?
Aby zapobiec podobnym sytuacjom, firmy powinny skoncentrować się na poprawie relacji z pracownikami. Istotne jest budowanie atmosfery opartej na wzajemnym szacunku i otwartości. Organizacje muszą również reagować na potrzeby młodszych generacji, oferując im możliwość elastycznego podejścia do pracy, w tym zdalnej lub hybrydowej. Ważne jest również zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju oraz dostosowanie systemu wynagrodzeń do ich oczekiwań i rosnących kosztów życia.
